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▲要在界定议题方面做协助工作。替主管会议安排议题,催生会议,不失时机地影响讨论的内容和决策的制定。那些最受人尊敬的高层管理者,早在他们有威望之前,就已经开始严格控制自己的日程安排表了,而明日的领袖现在也已经在做同样的事了。你是否仿效了他们呢?2、一般典型高层主管所在的典型企业,其策略计划的数字经常超乎想象地随意变动。当然,策略计划一开始会让客户很满意、击败其他竞争者等等。但是商场就跟其他地方一样,免不了政治运作。A经理得到比较多的预算,因为公司不想失去他。B经理在分配经费时,获得比较大的自由裁量权,因为她有很多政治门路通向执行长。澳门十大电子游戏大全就是面对心存好意且善于沟通的人,问三到五次"为什么",都不无裨益。只有通过这种方法,才能真正得知对方到底要你做什么,或是从他们那儿获知你所需要的资讯,以便作出周全的决策:

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举例来说:"这项计划有危险,除非增加两名人手做六个礼拜。"或者:"我们目前的绩效管理办法可能会出差错。"即使在最佳企业、最佳环境下,有最佳训练,还是得讲求符合公司体制的方法,以确保大多数折衷方案都是你所需要的。赶紧打电话给训练主持人,问他如何可以取得训练计划的精华版。我保证,任何实体或网络训练计划,通常都有为繁忙的人准备的版本(训练者必须拿这个版本取得预算)。除非你非常渴望去参加那个训练课程,否则别在尝试精华版之前,就接受完整版训练。澳门十大电子游戏大全职员根据经理的决定,来指引自己做事的优先顺序与应该注意的事情时,一旦他们面临改变时,就会有困惑与挫折感。如果职员完全依赖经理及公司来安排自己的重要事情,那要留意的事就太多了。

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